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Uber也要收购诺基亚Here地图:出价30亿美元

来源:新华网 法华晚报

投融界讯 创业总是面临各种各样的选择与难题,很多创业企业都会同时缺乏策略的连贯性、竞争优势、才华出众的员工、适度的控制以及明确的上下级关系等等。对于创业者来说,一次只能抓住一两个机会,解决一两个问题。因此,创业者必须考虑创业的目标、战略、能力等重大问题,将关键性问题与企业发展过程中正常的成长的烦恼区别开来。君联资本对该问题进行了详细阐述,现由投融界整理如下: 创业者想要处理好纷繁的问题,做出正确的决策,必须要先想明白这三件事情: 1.明确个人的创业目标; 2.制定战略,思考如何实现创业目标; 3.能力评估,逐步实施创业目标。 做到以上三点,创业者才有可能在创业大潮中临危不乱,披荆斩棘,解决关键问题,把握创业方向。 明确个人的创业目标 个人的创业目标可以是对展示自己才能的渴望,对试验新技术的看好,对自由生活方式的向往,对资本收益的追逐,对快速发展的追求等等。 只有明确个人创业目标后,创业者才能清楚知道自己要建立一个什么样的企业,有哪些风险,要做出什么牺牲,自己能否承担。 1.企业目标 个人创业目标决定了创业者会建立什么样的企业,决定了企业目标。对于希望在并购中迅速获利的创业者来说,企业能否长期持续发展并不重要,而对于希望企业通过员工、技术等方面努力把企业发展壮大的创业者来说,可持续性就很重要了。在企业的目标规模上,注重生活的创业者,其开创的企业规模不必很大,而寻求资本收益的创业者则恰恰相反。 2.风险与牺牲 创业往往需要创业者冒着风险下长期的赌注。比如名牌消费品创业,需要不断投资来保持优势。创业者可能要为创建名牌而大做广告;为支付广告费用而接纳投资人,或者个人担保债务;为培养骨干力量,授权经验不足的员工来做重大决定。此外,也许创业很多年后企业才能赢利,这也仅仅是也许。 同时小型企业招人难,有才华的不愿来,创业者只有自己顶上。一旦创业者生病或者心力交瘁,创业马上面临危机。 3.协调 创业者必须协调好目标与风险承受力,这也是很多创业者被坑后的反思:创业是一种苦修,创业者要有足够的心理准备,知道自己想要什么。 如果创业即使已经非常成功,但仍不能满足创业者需求,或者创业者已不愿为创业目标承担更大的风险,做出更大的牺牲了,那么是时候重新调整目标了。 制定战略,思考如何实现创业目标 制定一套完善的战略,能帮助创业者培养关键的能力,打造关键的资源,最终使创业走向成功。为确保战略的完善与适用,创业者应定期让其战略接受以下检测: 1.有明确方向 战略的制定必须要有明确的方向,表述应该简明扼要,员工、投资者及客户等主要利益相关者容易理解,这样战略才能行之有效。战略还必须排除那些看似有诱惑力,实际上会耗尽公司资源的活动和投资。 2.利润与企业成长 好的战略能为企业带来利润,并且使企业发展到一个理想的规模。当企业不能赢利,发展又不令人满意的时候,创业者必须采取激进的措施。创业者要么寻找一个新的行业另起炉灶,要么在现有领域里发展创新性的规模经济和范围经济。 3.持久性 战略的持久性关乎企业的长期发展。刚开始抓住机会的弄潮儿,必须预测到市场的饱和、竞争的加剧和下一次浪潮的方向等情况,才不会死在沙滩上。诺基亚卖掉手机业务,雅虎出售核心业务,豌豆荚低价卖给阿里……落潮时,弄潮儿多以落寞收场。 4.保守or远大 不同类型的创业需要不同的发展速度。过于保守,或者太过远大,都会摔跟头。对于创业企业来说,最佳的发展速度取决于多个相互作用的因素。 能力评估,逐步实施创业目标 创业者可以从资源、组织的能力以及个人角色这三个方面进行评估,从而正确评价自己实施战略的能力。 1.资源与关系 人才、客户、资本,是创业者必须要考虑的创业资源:很多创业难以吸引一流人才,创业者只好亲力亲为;创业企业需要采用各种办法吸引目标客户;创业者必须为创业找到丰富的资金来源。 2.强大程度 创业企业实施战略的能力有多强?这取决于它的组织结构与系统、它的文化与行为准则,这两者不同在于,前者可以从其他企业复制,而后者必须量身定制。 创业企业的组织结构与系统取决于创业目标和战略,比如创业者想要建立一个地域分布广的企业,就必须在组织结构与系统建设上投入更多。 企业文化与行为准则不仅能决定员工个人以及各部门竞争与合作的程度,企业对待客户的态度,更能决定一家企业能否度过危机并解决发展停滞难题。 3.胜任角色 创业者角色的转变应经历4个步骤:从亲自干活起步,到教会别人如何干,再到规定想要取得的成果,最终是全方位的统筹安排。 一位创业者将这个过程比喻成橄榄球队中指挥进攻的四分卫一步步升为教练的过程。无论用什么打比喻,其中寓意就是领导者应不断寻求使自己的作为产生越来越大的影响力。 在评估个人角色时,创业者应该扪心自问:自己是否在不断尝试新的工作与职责,是否真的期待变化,渴望学习。只有像比尔盖茨那样乐于接受挑战和学习新技能的人,才能把创业从新创企业发展到行业巨子。 要使创业立于不败之地,创业者必须不断地问自己:我的目标是什么?我现在所走的道路能否把我带向最终目标?投融界通过对平台融资项目的考察也发现,创业者往往过于强调行动的重要性,而疏于考虑目标、战略和能力等重大问题。而创业想要事半功倍,创业者必须要将这些问题融入创业的整个过程。 667 469 714 550 906 828 205 528 56 425 617 896 189 288 272 367 970 314 712 232 272 876 609 210 686 146 416 910 558 871 415 131 949 570 449 651 641 929 346 36 789 932 153 331 131 393 152 551 319 561

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